การพัฒนาและการสอนให้กับบุคลากรต้องมีคุณภาพและความรวดเร็ว เพื่อให้บุคลากรสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิผล ดังนั้น ผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างาน ต้องเป็น “ผู้นำในฐานะโค้ชและพี่เลี้ยง (Leader as Coach & Mentor)” แล้วใช้ทักษะการโค้ช (Coaching) เพิ่มขึ้น เพื่อให้ทีมงานสามารถนำศักยภาพของแต่ละบุคคลออกมาใช้ในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ได้ การโค้ชเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญและมีประสิทธิภาพสูงสำหรับกระบวนการพัฒนาตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับกระบวนการพัฒนาตนเองของที่ความสามารถของพวกเขาเหล่านั้นส่งผลกระทบโดยตรงต่อความสำเร็จขององค์กร  นอกจากการโค้ชจะช่วยสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานให้กับพนักงานให้สามารถแสดงความสามารถและทักษะออกมาได้อย่างเต็มที่แล้ว การโค้ชยังเป็นเครื่องมือในการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นในด้านความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของทีม ความรู้สึกรับผิดชอบต่อทีมในภาพรวม ความสุขในการทำงาน ซึ่งทั้งหมดนี้จะนำไปสู่การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงและนำไปสู่ความสำเร็จที่มากยิ่งขึ้นขององค์กร

ข้อมูลการฝึกอบรม

เวลา:                           9.00-16.30 น.

จำนวนวัน:                   2  วัน

กระบวนการเรียนรู้:    ภาคทฤษฎี 20%

                                     ภาคปฏิบัติ  70%

                                     สรุปและพูดคุยซักถาม 10%

ผู้สอน:                        เณริศา อิศรางกูร ณ อยุธยา

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้

  • เพื่อให้ผู้นำสามารถดึงศักยภาพของตัวเองและทีมออกมาได้สูงสุด
  • เพื่อทำให้ผู้เรียนเข้าใจความสำคัญของการเป็น “ผู้นำในฐานะโค้ชและพี่เลี้ยง (Leader as Coach & Mentor)” ใน Style จุดแข็งของตัวเอง
  • เพิ่มศักยภาพของผู้เข้าร่วมอบรมในด้าน ทักษะการฟังอย่างตั้งใจ (active listening), ทักษะในการวิเคราะห์และสังเคราะห์ข้อมูล (synthesizing) และการตั้งคำถามที่เหมาะสม (questioning) และสามารถนำทักษะต่างๆเหล่านี้ไปใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธภาพ
  • สร้างวัฒนธรรม หัวหน้า/ พี่สอนน้อง ด้วยพื้นที่ปลอดภัย

ประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้รับ

  • ทราบจุดแข็งของตัวเองในฐานะการเป็นผู้นำและจุดบอดที่ต้องระวังในการโค้ชทีมงาน
  • ผู้เข้าร่วมเรียนรู้เกี่ยวกับการโค้ชและความสำคัญของกระบวนการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยง 
  • เข้าใจบทบาทและหน้าที่ของโค้ชและพี่เลี้ยง
  • เพิ่มทางเลือก มีเครื่องมือการปลดล็อคศักยภาพที่สามารถนำไปใช้ได้ทันทีและทักษะในการพูดคุยพูดคุยกับทีมเพื่อนำพาทีมเดินหน้าไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้
  • สามารถใช้  G.R.O.W model (กระบวนการเดินทางสี่ขั้น อันได้แก่ เป้าหมาย, สถานการณ์จริง, ทางเลือก, การเดินไปข้างหน้า) ได้อย่างมีประสิทธิภาพในขั้นตอนการโค้ช และสามารถที่จะสร้างบทสนทนาที่ทุกฝ่ายมีส่วนร่วมได้อย่างเต็มที่ 
  • ผู้นำสามารถปลดล๊อคและเพิ่มศักยภาพของทีมผ่านบทสนทนาการโค้ช
  • สามารถนำกระบวนการโค้ชไปเป็นส่วนหนึ่งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของระบบประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กร ทีมงาน หรือแม้แต่นำไปประยุกต์ใช้ในชีวิตส่วนตัวและครอบครัว

Leadership Competency

Learning Journey

Day 1 : Unlock Hidden Potential through Strengths-based Approach

แนวทางการปลดล็อคศักยภาพตนเองและทีมงานผ่านแบบทดสอบจุดแข็ง CliftonStrengths

  • จุดแข็ง จุดอ่อน จุดบอดเพื่อการปลดล็อคศักยภาพ
  • จุดแข็งและจุดบอดของผู้นำที่ต้องระวังในการโค้ชและให้คำปรึกษาทีม
  • แนวทางการอ่านผลแบบทดสอบจุดแข็งทีมงานและข้อควรระวัง

เทคนิคการค้นหาแรงขับเคลื่อนและแรงจูงใจของแต่ละบุคคลผ่านจุดแข็ง

  • ศิลปะและจิตวิทยาการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
  • การกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่พึงปรารถนาผ่านจุดแข็ง
  • เทคนิคการควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนาของทีมผ่านการเข้าใจจุดแข็ง

เครื่องมือการโค้ชเพื่อปลดล็อคศักภาพและการก้าวข้ามสิ่งฉุดรั้งที่เหมาะกับจุดแข็งต่างสไตล์

  • การสร้าง Growth Mindset และอัพเกรดชุดความเชื่อที่มีคุณภาพ
  • การจัดการความกลัว กังวล
  • การเห็นคุณค่าในตัวเอง พัฒนาความมั่นใจ
  • การเติมเต็มความต้องการและให้อาหารใจตนเองและทีมงาน
  • การ Break Pattern การลงมือทำอย่างมีประสิทธิภาพ
  • การบริหารจัดการความเครียด

การวางแผนการพัฒนาตนเองและปลดล็อคศักยภาพ

  • หัวหน้างานกับการวางแผนงานและการกำหนดเป้าหมาย (Individual Development Plan and Goal)

 

Day 2 : Master Your Coaching & Mentoring Skills through Strengths-based Approach

คุณสมบัติและทัศนคติของการเป็นผู้นำในบทบาทโค้ชและพี่เลี้ยงด้วย Strengths-based Approach  

  • คุณสมบัติและทัศนคติที่ดีของผู้นำในบทบาทโค้ชและพี่เลี้ยง 
  • สร้างความสัมพันธ์ผ่านการสื่อสารโดยไม่ใช้คำพูด
  • ประโยชน์ของการพัฒนาทีมและโค้ชทีมด้วยจุดแข็ง
    ( Strengths-based Approach )
  • การใช้จุดแข็งของผู้นำและการระวังจุดบอดของตัวเองในการโค้ชทีมงาน

ทักษะการฟังอย่างตั้งใจสำหรับผู้นำในบทบาทโค้ชและพี่เลี้ยง

  • ทักษะการฟังสำหรับโค้ชและผู้นำ 
  • 4 ขั้นตอนของการฟัง และเทคนิคของการฟัง
ทักษะการฟีดแบคภายใต้ความรู้สึกปลอดภัย
  • เทคนิคการฟีดแบค (CFR), (SBI), (BEER MODEL), (NVC MODEL)

ทักษะการตั้งคำถามทรงพลังในระหว่างการโค้ช

  • การตั้งคำถามเชิงบวกและคำถามสร้างสรรค์เพื่อกระตุ้นให้ทีมงานฝึกคิด
  • ฝึกฝนการถามคำถามทรงพลัง
  • การเลือกใช้เครื่องมือการสอนและเป็นที่ปรึกษาให้สอดคล้องกับจุดแข็งของตัวเองอย่างเหมาะสม

การโค้ชเพื่อพัฒนาศักยภาพและพัฒนาจุดแข็งของทีมผ่าน G.R.O.W Model

  • เรียนรู้เกี่ยวกับ G.R.O.W model อันเป็นกระบวนการโค้ชเพื่อพัฒนาศักยภาพที่มีชื่อเสียงที่สุด 
  • เรียนรู้กระบวนการโค้ช อันได้แก่ การสร้างความสัมพันธ์ ความเชื่อใจ ขั้นตอนการโค้ช และการติดตามผล
  • การนำ G.R.O.W model ไปประยุกต์ใช้ในการประชุม

Coach & Trainer

Connectedness l Strategic | Futuristic | Relator | Responsibility

สอบถามรายละเอียดหลักสูตร

TUITION AND FEES

29,400 THB/Person 

ท่านที่เข้าอบรมเพื่อปิด IDP (Individual Development Plan) และ ต้องการนำใบกำกับไปเบิกองค์กร สามารถแจ้งทีมงานเพื่อส่ง Proposal ให้ได้ค่ะ

Date & Location
Next Cohort : 15-16 สิงหาคม 2567
Time : 9.00 – 16.30 น.
Location:  
โรงแรม Novotel Ploenchit