การขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหาร หรือ เมื่อคุณต้องเป็นผู้นำ อาจจะด้วยความเหมาะสมหลาย ๆ ด้าน แต่คุณอาจจะยังขาด ทักษะการเป็นผู้นำ ที่จำเป็นอยู่ ทักษะอะไรบ้างที่ผู้นำควรมี มาแลกเปลี่ยนกันค่ะ
ผู้นำ คือ บุคคลหรือกลุ่มคนที่มีความรับผิดชอบในการนำทีม หรือกลุ่มคนไปสู่เป้าหมายหนึ่ง โดยผู้นำจะใช้ความรู้ ประสบการณ์ ทักษะ และความเข้าใจเพื่อช่วยส่งเสริมและสนับสนุนการดำเนินงานของทีมหรือกลุ่มคนให้เป็นไปได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
นอกจากนี้ ผู้นำยังมีความสำคัญในการกำหนดวิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ขององค์กรหรือกลุ่มงาน เพื่อให้ทั้งทีมและองค์กรสามารถเติบโต และพัฒนาไปในทิศทางที่ถูกต้องได้
ประเภทของผู้นำ หรือ ผู้บริหาร
มาสำรวจว่าเราคือผู้นำ หรือ ผู้บริหารแบบไหน หรือ เราเคยเจอผู้นำสไตล์แบบไหนมาบ้าง
ผู้นำแบบเผด็จการ (Autocratic Leadership)
ผู้นำที่มีอำนาจควบคุม และตัดสินใจในทุก ๆ เรื่องโดยไม่ให้สิทธิ และความเสรีภาพในการตัดสินใจกับสมาชิกในทีม เป็นการนำทีมโดยใช้การควบคุมอย่างเข้มงวด
ผู้นำแบบสอน (Coaching Leadership)
ผู้นำที่ใช้วิธีการเป็นที่ปรึกษา ผู้นำช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาพัฒนาทักษะและความสามารถของตนเอง
ผู้นำแบบสร้างทีม (Team Leadership)
ผู้นำที่ใช้วิธีการสร้างทีม ผู้นำสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเอง และสนับสนุนการทำงานเป็นกลุ่ม
ผู้นำแบบมีเสน่ห์ มีบารมี (Charismatic Leadership)
ผู้นำมีความสามารถในการสร้างแรงจูงใจ และความพึงพอใจให้กับทีม โดยผู้นำแบบนี้มักมีความมั่นใจ และเสน่ห์เฉพาะตัว มีคาริสม่า มีบารมีบางอย่างที่โน้มน้าวผู้คนได้
ผู้นำแบบประชาธิปไตย (Democratic Leadership)
ผู้นำรับฟัง และให้สิทธิแสดงความคิดเห็นแก่สมาชิกในทีม และร่วมวิเคราะห์ และตัดสินใจในทุก ๆ เรื่องราว
ผู้นำแบบเป็นตัวอย่าง (Transformational Leadership)
ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจและส่งเสริมให้สมาชิกในทีมพัฒนาตนเอง และปรับปรุงการทำงานเพื่อเติบโต และพัฒนา
ผู้นำแบบมีข้อแลกเปลี่ยน (Transactional Leadership)
ผู้นำจะตั้งเป้าหมาย และกำหนดแผนการทำงานให้กับสมาชิกในทีม โดยสมาชิกในทีมก็ต้องทำตามกฎ และข้อบังคับที่กำหนดไว้ และจะได้รับรางวัลหรือผลประโยชน์เมื่อปฏิบัติตามที่ได้กำหนดไว้ ในทางตรงกันข้าม ผู้นำก็จะทำการลงโทษที่ไม่ปฏิบัติตามที่กำหนดไว้ หรือทำผลงานไม่ได้ตรงตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
ผู้นำที่มุ่งเน้นเป้าหมายให้สำเร็จ (Goal-Oriented Leadership)
เป็นผู้นำที่เน้นการตั้งเป้าหมาย และสร้างแผนกลยุทธ์เพื่อให้ทีมหรือองค์กรประสบความสำเร็จ โดยผู้นำแบบนี้จะสร้างเป้าหมายที่ชัดเจน และมีความเหมาะสมกับทักษะ และความสามารถของทีมหรือคนในทีม เพื่อให้สามารถประสบความสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ผู้นำแบบพ่อแม่ (Paternalistic Leadership)
ผู้นำใส่ใจ และดูแลสมาชิกในทีมเหมือนพ่อแม่ หรือผู้ใหญ่ที่ดูแลลูกหลาน ผู้นำแบบนี้ถูกมองว่าอ่อนโยน และคอยดูแลป้องป้องคนในทีม แต่ก็เป็นความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นระหว่างผู้นำกับคนในทีม อาจมีความขัดแย้งกันได้ในมุมมองของคนทำงานบางคนที่ไม่ชอบการควบคุม หรือ การมีลำดับขั้นในการทำงาน
การเป็นผู้นำแบบการเป็นเพื่อน (Laissez-Faire Leadership)
ผู้นำปล่อยให้สมาชิกในทีมเป็นตัวกลาง และพยายามไม่ได้แทรกแซงในการดำเนินงาน เป็นการให้ความเสรีภาพในการตัดสินใจแก่สมาชิกในทีม
การเป็นผู้นำแบบริเริ่มสร้างสรรค์ (Innovative Leadership)
ผู้นำกระตุ้น และส่งเสริมให้สมาชิกในทีมมีความคิดสร้างสรรค์ และสร้างสิ่งใหม่ ๆ ในการดำเนินงานของทีม
การเป็นผู้นำแบบการเป็นตัวกลาง (Servant Leadership)
ผู้นำให้ความสำคัญกับการให้บริการแก่สมาชิกในทีม และตั้งต้นด้วยความเห็นของสมาชิกในทีมในการตัดสินใจ
การเลือกใช้สไตล์การเป็นผู้นำนั้นจะขึ้นอยู่กับลักษณะของทีม และสถานการณ์ที่เกี่ยวข้อง การเปลี่ยนสไตล์การเป็นผู้นำไปเรื่อย ๆ อาจช่วยสร้างผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นได้
ทักษะการเป็นผู้นำ ทักษะที่ผู้นำควรมี
ทักษะการเป็นผู้นำ ที่สำคัญต่อการสร้างสรรค์ และบริหารจัดการทีมงาน มีดังนี้คือ
ทักษะการสื่อสาร
ผู้นำควรมีความสามารถในการสื่อสารอย่างชัดเจน และเข้าใจในการใช้ภาษาอย่างถูกต้อง เพื่อให้สื่อสารได้อย่างราบรื่น และเป็นกลางในการสื่อสารระหว่างทีมงาน
การวางแผนและบริหารจัดการเวลา
ผู้นำควรมีความสามารถในการวางแผน และบริหารจัดการเวลาให้เหมาะสมกับกิจกรรมที่ต้องทำ และเพื่อให้ทีมงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การเป็นแบบอย่าง
ผู้นำควรมีทักษะในการเป็นตัวอย่าง และเป็นกลางในการสร้าง และส่งเสริมความเชี่ยวชาญในทีมงาน
ทักษะการจัดการทีมงาน
ผู้นำควรมีความสามารถในการจัดการ และเลี้ยงผู้ในทีมให้เติบโต และพัฒนาต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ทักษะการแก้ไขปัญหา
ผู้นำควรมีความสามารถในการตอบสนองแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในทีมงาน และสามารถแก้ไขได้อย่างถูกต้อง และไว
การสร้างสรรค์และนวัตกรรม
ผู้นำควรสามารถสร้างสรรค์ และพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ
การวิเคราะห์ข้อมูลและการตัดสินใจ
ผู้นำควรมีความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล และตัดสินใจให้ถูกต้องเพื่อเป็นการช่วยดำเนินงานของทีมได้อย่างราบรื่น
การพัฒนาศักยภาพตนเองและทีม
ผู้นำควรสามารถพัฒนาศักยภาพตนเอง และสมาชิกในทีมได้อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างสรรค์งาน และพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การบริหารความขัดแย้ง
ผู้นำควรมีความสามารถในการจัดการแก้ไขความขัดแย้งในทีมงานให้สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การมีวิสัยทัศน์และแผนการดำเนินงาน
ผู้นำควรมีความสามารถในการกำหนดวิสัยทัศน์ และแผนการดำเนินงานที่ชัดเจน และมีความเป็นไปได้ในการทำงานของทีมงาน
มีความมั่นใจและกล้าหาญ
ผู้นำควรมีความมั่นใจในตนเอง และมีความกล้าหาญในการตัดสินใจ และสามารถเป็นตัวกลางในการดำเนินการในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนได้อย่างเหมาะสม
หลักสูตร อบรมในองค์กร>>
หลักสูตร Public Program>>
สนใจสมัคร ติดต่อ Line @MindSpring