Menu
Leading Through Change
หลักสูตร
วัตถุประสงค์
Change and Building Your team's
- เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ และ ตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างการเปลี่ยนแปลง
- เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถประเมินความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงของตนเองและหน่วยงาน
- เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนสร้างการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้เกิด “การเปลี่ยนแปลง”
- เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถเป็นผู้นำในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่ดีกว่า
- เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถได้เตรียมความพร้อมในการปรับตัวเข้าสู่การเปลี่ยนแปลง
สมรรถนะที่พัฒนา
Result – Leadership Competency
Key Attribute – คนส่วนใหญ่ปฏิบัติตามบุคคลนี้เพราะบุคคลนี้สามารถทำงานประสบความสำเร็จ แม้ในสถานการณ์ที่มีความท้าทาย
Key Behavior Indicator (KBI): Challenge Status Quo and Self ท้าทายต่อสถานภาพปัจจุบันและตนเอง
Challenges the status quo and self to achieve stretched goals with excellent results.
ท้าทายต่อสภาพที่เป็นอยู่ในปัจจุบันและตนเองเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ท้าทายด้วยผลงานที่ดีเยี่ยม
กลุ่มเป้าหมาย
พนักงานระดับ 8-9 หรือผู้ที่มีบทบาทเป็นหัวหน้างาน
ระยะเวลา
1 วัน
จำนวนผู้เข้าอบรม
30 คน / รุ่น
Agenda
08:30 – 09:00
09:00 – 10:30
ลงทะบียนเรียนและทำแบบทดสอบก่อนเรียน
หัวข้อการเรียน ตามติดการเปลี่ยนแปลง
- ทำไมการสร้างเปลี่ยนแปลงถึงทำได้ยาก
- การเรียนรู้แนวทางการปรับตัวขององค์กรอื่น ๆ
- การสร้างการตระหนักถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง
- วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในองค์กรขณะนี้
- ประเมินแนวทางการปรับตัวของตนเองและส่วนงานที่เกี่ยวข้อง
- สร้างวิสัยทัศน์สู่สิ่งใหม่
- Vision Vs Goal
10:30 – 10:45
พักเบรค
14:45 – 17:00
หัวข้อการเรียน การสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
- การสร้างแผนการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
- เทคนิคการสร้างนิสัย เปลี่ยนวันละนิด แค่ 1%ที่จะส่งผลนับร้อย
- กาหนดแผนการของคุณทำแบบประเมินและแบบทดสอบหลังเรียน
สิ่งที่คาดหวังจากการเรียนรู้
- ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้วิธีจัดการปฏิกิริยาตอบสนอง และเข้าใจวิธีการบริหารการเปลี่ยนแปลง
- เข้าอบรมสามารถประเมินและวางแผนเตรียมความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงของตนเองและหน่วยงาน
Follow Up
มีการติดตามการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมภายใน 30 วัน
