• มุ่งเน้นการพัฒนาพรสวรรค์จุดแข็ง ให้สามารถใช้จุดแข็งอย่างมีประสิทธิภาพ
• ปิดจุดอ่อนตัวเองได้ดี
• สร้าง Successor มือขวา มือซ้ายได้เหมาะสมกับองค์กร
• สามารถบริหารจัดการทีม มีทักษะในการโค้ชและดึงศักยภาพทีมงานด้วยจุดแข็ง
• เพิ่มทักษะที่จำเป็นต้องมีด้วยการผสาน การ Mentoring เหมาะสำหรับผู้บริหารที่มีเวลาน้อย สามารถนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้ได้ทันที เช่น ทักษะการสื่อสารสำหรับผู้นำและการบริหารจัดการทีม เช่น ทักษะการมองหาและพัฒนา Successor , การบริหารจัดการทีม , การคัดสรรทีม, การวางกลยุทธ์ในการบริหารทีม, การบริหารจัดการความขัดแย้ง, การโค้ชและเป็นพี่เลี้ยงทีมงาน, การโน้มน้าวและฟีดแบค, การสื่อสารเชิงบวก, การพัฒนาและจัดการจุดบอดตัวเอง, การสร้าง mutual trust & respect และพื้นที่ปลอดภัยให้กับทีมงาน, การสร้างความร่วมมือและความผูกพันธ์ในองค์กร, การบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลง (Change Management)

หมายเหตุ :

การโค้ชผู้บริหาร รายบุคคล One-On-One Coaching คือการสื่อสารระหว่างโค้ช และผู้ใช้บริการการโค้ช (Coachee) โดยมีข้อตกลงร่วมกันว่า Coachee มีความสนใจที่จะพัฒนาในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง เกี่ยวกับ ความรู้ ทักษะ หรือความคิด ในช่วงระหว่างการโค้ช

โค้ชทำหน้าที่ช่วยชี้ทางพร้อมให้คำแนะนำกับผู้รับการโค้ช แต่ผู้ที่จะทำให้เกิดผลสำเร็จได้คือตัวคุณเท่านั้น

ถึงแม้ว่าโปรแกรมนี้จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้ง่ายขึ้น แต่การที่ผู้เข้าโปรแกรมจะได้ผลลัพธ์หรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับปัจจัยที่แตกต่างสำหรับปัจเจกบุคคล 

ผลลัพธ์ที่ได้จากโปรแกรมนี้เป็นผลลัพธ์จากผู้รับการโค้ชนำไปใช้ ลงมือทำแล้วได้ผลลัพธ์เท่านั้น บุคคลที่ไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวัง มักเกิดจากการเรียนรู้แต่ไม่ลงมือทำอย่างจริงจัง และต่อเนื่อง

1.HIGHTHEN SELF-AWARENESS ตระหนักรู้และเข้าใจตนเองในมิติที่สูงกว่าเดิมทั้งมุมมอง คุณค่าที่ยึดถือ (Value) ความเชื่อที่ฉุดรั้ง ความกลัว กระบวนการคิด รูปแบบการสื่อสาร รูปแบบการใช้ชีวิตและบริหารงาน

2. LEVERAGE NATURAL STRENGTHS รู้จักจุดอ่อน จุดแข็งตัวเองในมิติที่ลึกขึ้น สามารถนำจุดแข็งที่มีอยู่ออกมาใช้อย่างเต็มศักยภาพ ด้วยการจัดทีมงานที่เหมาะสมสอดคล้องกับพรสวรรค์ จุดแข็ง จุดอ่อน ของตัวเอง

3.SITUATION-AWARENESS เข้าใจและตระหนักถึงสถานการณท์ที่เกิดข้นด้วยมุมมองใหม่ ที่เป็นกลางมากขึ้น

4. COURAGE TO CHANGE มีความกล้าที่จะริเริ่มและนำการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้ทีมและองค์กรพัฒนา

5. DESIGN & DEVELOP NEW BEHAVIOR AND CONSTRUCTIVE RESPONSE พัฒนาพฤติกรรมใหม่ แนวคิดใหม่และแนวทางการใช้ชีวิต รวมถึงการสื่อสารเชิงบวก

6. EFFECTIVE STAKEHOLDER MANAGEMENT สามารถบริหารผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการทางานเพื่อให้เกิดผลสำเร็จ

7. LEAD TEAM AND ORGANIZATION FOR GROWTH AND SUCCESS สามารถนำทีมและองคก์รพัฒนาเปลี่ยนแปลงสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน