Strengths-based
Leadership in Actions

(2 Days Workshop)

 

ปลดล็อกศักยภาพผู้นำ พัฒนาทักษะการบริหารจัดการ
และดึงศักยภาพทีมด้วยจุดแข็ง

strengths-based leader book

โปรแกรมพัฒนาศักยภาพผู้นำยุคใหม่ (future ready leaders) ด้วยจุดแข็ง ให้พร้อมรับมือกับโลกที่เปราะบางและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะผู้นำ บริหารจัดการและดึงศักยภาพทีมจากจุดแข็ง เรียนรู้วิธีการใช้และอ่านผลแบบทดสอบ และใช้ Team Grid ในการบริหารทีม

โปรแกรมนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้นำ , HR ที่ต้องการนำศาสตร์ในการพัฒนาจุดแข็ง (Strengths-based Approach) ทีมงานไปประยุกต์ใช้ในองค์กร
  • บุคคลทั่วไป ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้มีศักยภาพสูง (Talent) ในองค์กร  เจ้าของกิจการที่ต้องการปลดล็อคศักยภาพตัวเองและพัฒนาทักษะผู้นำด้วยจุดแข็ง

รายละเอียดโปรแกรม

เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำ การบริหารทีม จากจุดแข็ง

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อพัฒนาทักษะผู้นำดึงศักยภาพและจุดแข็งของตัวเองออกมาใช้ให้เกิดประโยชน์ต่ออย่างเต็มศักยภาพตนเองและองค์กร
  2. เพื่อเพิ่มทักษะต่าง ๆ ในการปฏิบัติงานที่บุคลากรมีอยู่แล้วในองค์กรให้พัฒนาศักยภาพมากยิ่งขึ้น
  3. เพื่อให้ผู้เรียนเห็นคุณค่า และมีแนวคิดในการพัฒนาตัวเองด้วยทักษะต่าง ๆ และเตรียมความพร้อมในการเติบโตในตำแหน่งงานที่สูงขึ้น
  4. เพื่อเตรียมพร้อมในการรับมือการโลกที่เปลี่ยนแปลงบริบทอย่างรวดเร็ว 
  5. มุ่งเน้นการพัฒนาผู้นำผ่าน 3 มิติ เก่งตน เก่งคน เก่งงาน เพื่อให้ผู้นำสามารถดึงศักยภาพตัวเองและทีมงานออกมาได้สูงสุด
  6. ให้ผู้นำสามารถนำแบบทดสอบจุดแข็งและ Strengths-based Approach ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการทีม
strengths-based leader book
gallup interview approach
จุดแข็ง
  • Greater Self-awareness
  • Unlock Your Strengths & Leadership Blind spot
  • Enhance Self-management Skills
  • Enhance Leadership Communication & Team Management Skills

ความแตกต่างของโปรแกรม

Strengths-based Approach

แตกต่างไม่เหมือนใครด้วยการใช้ศาสต์
Strengths-based Approach มุ่งเน้นการพัฒนาจุดแข็ง ปิดจุดอ่อน

นำไปต่อยอดได้ในหลายมิติ

   – การพัฒนาทักษะผู้นำ
   – การสื่อสารแบบผู้นำ
   – การบริหารจัดการทีมจากจุดแข็ง
   – การดึงศักยภาพทีมจากจุดแข็ง
   – การสัมภาษณ์ Candiate ให้ได้ยินพรสวรรค์ที่ซ่อนอยู่

รูปแบบการเรียน

Technique and Case Sharing
เรียนรู้เทคนิคพิเศษและหลักคิดสำคัญจากผู้สอนที่จำเป็นสำหรับการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ ที่จะเปลี่ยนมุมมองการนำคนให้เป็นความเข้าใจและการเห็นคุณค่าของคนอย่างแท้จริง ศึกษาและวิเคราะห์ผ่านกรณีตัวอย่างที่จะช่วยให้คุณสามารถสร้างและขับเคลื่อนทีม

Coaching Workshop
เรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติ และเทคนิคการนำไปใช้ได้จริง พร้อมตัวอย่างโดยละเอียดที่ไม่เคยเปิดเผยที่ไหนมาก่อน

ขั้นตอนการเรียนรู้

  • Step 1: ทำแบบทดสอบจุดแข็ง Clifton StrengthsFinder All34 ก่อนเข้าอบรม เพื่อให้อจ.แป้มวาง Self-development Plan ให้ >> ตัวอย่าง
  • Step 2: เรียนสด 2 วัน เพื่อรับการโค้ชจุดแข็งแบบกลุ่มและพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำจากจุดแข็ง 
เคยรู้สึกมั้ย ว่าองค์กรของคุณเหมือนจะไปได้ดี แต่ตัวคุณเองและทีมกลับไม่มีความสุขในการทำงาน..เป็นเพราะคุณกำลังติดปัญหาเรื่อง”คน”และวัฒนธรรมองค์กร
.
เพราะทีมงานมีชีวิตและจิตใจ ไม่ใช่หุ่นยนต์ที่จะให้ทำงานอย่างฝืนธรรมชาติ
.
การบริหารทีมจึงต้องเข้าใจหลักจิตวิทยาเชิงบวก (PERMA) หากคุณศึกษาเอง อาจใช้เวลานานหลายปี เสียเวลาและพลังงานไปกับการขับเคลื่อนทีมด้วยจุดอ่อนไม่รู้ตัว
❌ ผู้นำขาดทักษะการรู้จักตัวเอง ไม่สามารถปลดล็อคศักยภาพตัวเองและทีมงานได้
❌ ผู้นำและทีมงานไม่รู้จุดแข็งตัวเอง ใช้จุดอ่อนทำงานแต่ไม่รู้ตัว
❌ ผู้นำและ HR การคัดสรรทีมงาน สัมภาษณ์แบบมวยวัดขาดหลักการจึง ได้แต่ทีมงานตัวปลอม
❌ ผู้นำจัดสรรงานและโปรโมตทีมงานอย่างขาดหลักการไม่สนใจว่ากำลังทำในสิ่งที่ถนัดอยู่หรือไม่
❌ ผู้นำเน้นฟีดแบคและมุ่งเน้นการพัฒนาจุดอ่อน จึงได้ผลลัพธ์ที่ไม่ยั่งยืน ไร้แรงบันดาลใจและ burnout กันถ้วนหน้า
❌ผู้นำและ HR ขาดทักษะการสร้าง Team Synergy ไม่เปิดรับความแตกต่าง มีแต่ทีมงานที่มีลักษณะเหมือนๆกัน ไม่สามารถ leverage จุดแข็งจุดอ่อนกันและกันได้
.
ถ้าคุณเป็นคนหนึ่งที่อยากศึกษาเรื่องการบริหารจัดการทีมอย่างจริงจัง แต่ไม่ค่อยมีเวลา ลองมาลงเรียนหลักสูตร บริหารทีม แบบรวบรวมเนื้อหาเข้มข้น ในเวลาเพียง 2 วัน!

Programme Curriculum

Day 1: Strengths-based Leader

Unleash Your Strengths Hidden Potential: รู้จักตัวตน ค้นหาจุดแข็งและพรสวรรค์ที่ซ่อนอยู่ปลดล็อกศักยภาพในการเป็นผู้นำ เพิ่มความตระหนักรู้ พัฒนาจุดแข็ง ปิดจุดอ่อน จุดบอดของตัวเองได้ดีด้วยแบบทดสอบจุดแข็ง CliftonStrengths

Unlock Leadership Communication & Blindspot: ปลดล็อคจุดบอดในด้านการเป็นผู้นำและการสื่อสาร  มองเห็นโซ่ตรวนแพทเทิร์นความคิดและพฤติกรรมฉุดรั้งตัวเอง (Self-sabotage) และเรียนรู้วิธีตัดโซ่ตรวนในตัวเอง ให้เป็นอิสระออกจาก Loop เดิมได้อยากถูกทิศถูกทาง

Lead Better With Strengths : เข้าใจ 4 ความต้องการพื้นฐานของผู้ตาม (4 Follower Needs) ตามศาสตร์ผู้นำจุดแข็ง Strengths-based Leaders

Build Strengths-based Team Synergy :

  • ออกแบบจัดสรรโครงสร้างทีม ที่เหมาะกับคุณ ให้แต่ละคนได้ใช้จุดแข็งอย่างเต็มศักยภาพ Put the right man on the right job และ Leverage ผ่อนแรงกันและกันได้เป็นอย่างดี
  • เรียนรู้การนำ Strengths-based approach ไปใช้ในการบริหารทีมและสร้างทีม รวมถึงการมอบหมายงานได้เหมาะสมกับจุดแข็ง put the right man on the right job
  • ฝึกอ่านผลแบบทดสอบจุดแข็งและ Team Grid เพื่อใช้ในการบริหารจัดการและดึงศักยภาพทีม
 
 

Day 2: Strengths-based Team & People Management

🔑Develop Strengths-based Culture & Leadership Skills : เรียนรู้ทักษะบริหารจัดการทีมด้วยจุดแข็ง ตั้งแต่การคัดสรรสัมภาษณ์ทีมงานให้ได้ยินพรสวรรค์, ดึงศักยภาพ, โค้ชและฟีดแบคทีมงานบนความถนัดแทนที่จะมุ่งเน้นพัฒนาจุดอ่อน

Attract & Interview: Finding the Right Fit with Strengths  

  • เรียนรู้แนวทางการดึงดูด Candidate ด้วย Strengths-based Approach
  • แนวทางการออกแบบคำถามสัมภาษณ์ Candidate ด้วย Gallup 5 Dimension of Talent Approach ให้ได้ยินพรสวรรค์ตามธรรมชาติ 
  • เทคนิคสัมภาษณ์ Candidate ด้วย Strengths & Competency based Interview Approach และ S.T.A.R Model 
  • กิจกรรม: ฝึกออกแบบคำถามสัมภาษณ์และฝึกสัมภาษณ์ทีมงานด้วย Strengths-based Approach

Retain Talent with Strengths-Driven Motivation

  • การจูงใจ ให้รางวัลและ Reward & Recognition ทีมงานที่มีจุดแข็งต่างสไตล์
  • แนวทางการเข้าใจและรักษาทีมงานที่มีศักยภาพให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว 
  • กิจกรรม: Case Study การรักษาทีมงาน ด้วย Strengths-based Approach

Develop Potential with Strengths-Based Tools

  • รู้จักเครื่องมือต่างๆที่ใช้ในการดึงศักยภาพทีมด้วยจุดแข็งเช่น 9 Box Grid 
  • แนวทางการฟีดแบคและโค้ชทีมด้วยจุดแข็ง เช่น SBI, GROW, BEER, NVC model
  • กิจกรรม: Case Study การดึงศักยภาพทีม ด้วย Strengths-based Approach ที่จะทำให้ “Talent อยากอยู่กับองค์กรไปนานๆ พนักงานทั่วไปอยากพัฒนาตัวเอง”

Review Performance through a Strengths Lens

  • เรียนรู้วิธีการใช้จุดแข็งของแต่ละคนเป็นส่วนสำคัญในการกำหนดเป้าหมายและประเมินผลงาน (Performance Management)
  • เพิ่มการให้คุณค่า (Appreciation) ต่อจุดแข็งของทีมงานในกระบวนการรีวิว เพื่อสร้างแรงจูงใจและความผูกพัน
  • กิจกรรม: ฝึกประเมินผลงานด้วย Strengths-based Approach

Reflection & Action Planning: 

โปรแกรมถูกออกแบบมาโดยเฉพาะจากศาสตร์จิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology) ที่มุ่งเน้นการต่อยอดจากพรสวรรค์และ พัฒนาจุดแข็ง ที่มี  เพื่อทำให้ทุกคนในทีมรู้จักจุดแข็งของตนเองและทีมงาน สามารถนำมาใช้ในการทำงานร่วมกัน เพื่อสร้างผลลัพธ์ให้กับองค์กรได้อย่างยอดเยี่ยม

ศาสตร์จิตวิทยา “การพัฒนาจุดแข็ง” เชื่อว่าคนเราทุกคนล้วนมีความสามารถที่เป็นจุดแข็ง หรือที่เรียกกันว่า “พรสวรรค์” ติดตัวกันมา แต่คนที่ประสบความสำเร็จ คือคนที่รู้จักพรสวรรค์ของตัวเองดี และสามารถนำมาพัฒนาต่อยอดใช้สร้างคุณค่าให้กับผู้อื่นได้ ดังนั้น ทีมที่ประสบความสำเร็จ คือ ทีมที่รู้จักจุดแข็งของสมาชิกแต่ละคนเป็นอย่างดี และสามารถดึงมาใช้ได้อย่างถูกทิศถูกทาง 

เราใช้แบบประเมินจุดแข็ง ClitonStrengths เป็นเครื่องมือในการทำความรู้จักตัวเองและทีมงานโดยจะแสดงผลเป็นพรสวรรค์ 34 ตัว ซึ่งแบ่งออกเป็นพรสวรรค์และความถนัด 4 โดเมน ตามตารางนี้ ดูรายละเอียดเพิ่มเติิม >>

ดูตัวอย่างรายงานแบบประเมินจุดแข็ง Clifton StrengthFinder

Coach & Trainer

เณริศา อิศรางกูร ณ อยุธยา >

STRENGTH COACH, MANAGEMENT CONSULTANT

Connectedness l Strategic | Futuristic | Relator | Responsibility

TUITION AND FEES

29,400 THB/Person 

มา 3 ท่านขึ้นไปลด 10% 

> ท่านที่เข้าอบรมเพื่อปิด IDP (Individual Development Plan) และ
ต้องการนำใบกำกับไปเบิกองค์กร สามารถแจ้งทีมงานเพื่อส่ง Proposal ให้ได้ค่ะ

> องค์กรที่ต้องการจัด In-house สามารถสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Line @mindspring

Date & Location
Next Cohort : 27-28 มิถุนายน 2569
Time : 9.30 – 17.00 น.
Location: โรงแรม Mode Sathorn

สอบถามรายละเอียดหลักสูตร

ขอรายละเอียดหลักสูตร