Unlocking Strengths & Leadership Potential, วัฒนธรรมองค์กร

Build, Fix, Transform: เส้นทางวัฒนธรรมองค์กรที่เติบโตได้จริงด้วย Strengths-based Approach

จากรากฐานสู่การเปลี่ยนผ่าน วัฒนธรรมองค์กรที่เติบโตได้อย่างแท้จริง

หลายองค์กรมักสับสนเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
บางครั้งพยายามสร้างแล้วก็ไม่สำเร็จ เพราะไม่เข้าใจว่าวัฒนธรรมองค์กรแตกต่างจากโครงการทั่วไป
มันไม่ใช่สิ่งที่สร้างเสร็จแล้วอยู่ได้ตลอดไป
แต่เป็น “สิ่งมีชีวิต” ที่เติบโต เปลี่ยนแปลง และสะท้อนตัวตนของผู้คนในองค์กรอยู่เสมอ

ดังนั้น การจัดการวัฒนธรรมจึงไม่ใช่แค่การ สร้าง หรือ แก้ไข
แต่ต้องรู้ด้วยว่าองค์กรอยู่ในช่วงไหน — กำลัง สร้าง (Build), ซ่อม (Fix/Repair) หรือ เปลี่ยนแปลง (Transform)

การเข้าใจ stage ของวัฒนธรรม จะช่วยให้ผู้นำวางเป้าหมาย วิธีการ และบทบาทของตนได้เหมาะสม
และทำให้วัฒนธรรมเติบโตอย่างยั่งยืน ตามการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและยุคสมัย

1. Build Culture — สร้างรากฐานวัฒนธรรมให้ชัดและแข็งแรง

เริ่มจากการวางรากฐานของ “วิถีร่วม” ในองค์กร
เพื่อให้ทุกคนเข้าใจว่าองค์กรยืนอยู่บนค่านิยมอะไร ทำงานแบบไหน และเติบโตไปในทิศทางใดร่วมกัน

  • กำหนด Core Values และพฤติกรรมที่สะท้อนคุณค่า

  • สื่อสารและเชื่อมโยงคุณค่ากับการทำงานจริง ไม่ใช่แค่คำสวยบนกำแพง

  • สร้างผู้นำที่เป็น Culture Carrier ตัวอย่างพฤติกรรมที่อยากเห็น

  • ออกแบบระบบสนับสนุน เช่น การยกย่อง รางวัล และการพัฒนา ที่สอดคล้องกับค่านิยม

เป้าหมาย: ให้ทุกคนเข้าใจตรงกันและรู้สึกเป็นเจ้าของวัฒนธรรม ตั้งแต่ระดับผู้นำถึงพนักงาน

2. Fix Culture — ฟื้นฟูวัฒนธรรมเมื่อเกิดบาดแผลในทีม

เมื่อองค์กรเติบโตไปสักระยะ วัฒนธรรมเดิมอาจเริ่ม “บิดเบือน” จากเจตนาเดิมเช่น

  • เกิดความขัดแย้ง (Conflict)

  • การเมืองในองค์กร (Toxic Culture)

  • ผู้นำที่เน้นอัตตาหรือหลงตัวเอง (Narcissistic Leaders) และขาดการพัฒนา ประเมินผลงานและพฤติกรรม

  • ขาดระบบและโครงสร้างการจัดการที่ดี

  • ปล่อยสถานการณ์เหล่านี้ดำเนินไปเป็นเวลานานสิ่งเหล่านี้ทำให้ทีมทีม หมดไฟ (Burnout), วิตกกังวล (Panic) หรือแม้แต่ ซึมเศร้า (Depression) คนเก่งลาออกหมด เหลือแต่คนที่ไม่มีทางไป

แนวทาง:

  • ประเมินสภาพจริงของวัฒนธรรมปัจจุบัน (Culture Diagnostic)

  • สร้างพื้นที่ปลอดภัยให้พนักงานกล้าแสดงความคิดเห็น

  • ฟื้นความไว้วางใจผ่านการสื่อสาร การรับผิดชอบ และการเยียวยาความสัมพันธ์

  • พัฒนา ผู้นำที่กล้าเผชิญปัญหา ไม่ปกปิดหรือโยนความผิด

  • ออกแบบระบบลดแรงเสียดทาน เช่น วิธีตัดสินใจ การประเมินผลงาน และการให้ Feedback

เป้าหมาย: เปลี่ยนจาก “บรรยากาศเป็นพิษ” สู่สภาพแวดล้อมที่ทุกคนกล้าพูด กล้าทำ และร่วมมือกันอีกครั้ง

3. Transform Culture — เปลี่ยนผ่านสู่วัฒนธรรมแห่งการเติบโต

ในระยะนี้ องค์กรพร้อมจะก้าวจาก “การแก้ปัญหา” สู่ “การสร้างพลังใหม่”

แนวทาง:

  • เปลี่ยนจากการควบคุมเป็น การเสริมพลัง (Empowerment)

  • เชื่อมกลยุทธ์องค์กรกับวัฒนธรรมให้ขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียว

  • ปลูกฝัง mindset ใหม่ เช่น Growth Mindset, Collaboration, Innovation

  • พัฒนา Culture Change Agents ให้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงจากภายใน

  • วัดผลวัฒนธรรมผ่าน Engagement, Trust Index, และผลลัพธ์ทางธุรกิจ

เป้าหมาย: ให้วัฒนธรรมกลายเป็น “ระบบภูมิคุ้มกัน” ขององค์กร ที่เติบโตได้แม้เผชิญความเปลี่ยนแปลง

.
.

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องที่จะทำได้จบใน workshop ไม่กี่ครั้ง ต้องมีความชัดเจนทั้ง stage ของวัฒนธรรม และ แนวทางในการจัดการ  เปรียบเสมือนการดูแลสุขภาพ — บางครั้งต้อง Build (ปลูก), บางครั้งต้อง Fix (เยียวยา), และบางครั้งต้อง Transform (ยกระดับ)

ดังนั้น การเข้าใจว่าองค์กรอยู่ใน stage ไหนอย่างชัดเจน
คือกุญแจสำคัญที่จะทำให้วัฒนธรรมเติบโตอย่างยั่งยืน

 
เขียนโดย : เณริศา อิศรางกูร ณ อยุธยา