หลักสูตร คอร์สอบรม
Strengths-based Leadership in Action for Business Owner
พัฒนาทักษะผู้นำเจ้าของธุรกิจ ใช้จุดแข็งของคุณอย่างมีกลยุทธ์ เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน
(หลักสูตร 2 วัน)

Business Acumen 101

Strengths-based Leadership in Action for Business Owner

ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงเร็ว การรู้จักและใช้ “จุดแข็ง” อย่างมีกลยุทธ์คือความได้เปรียบที่แท้จริง หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อเจ้าของธุรกิจโดยเฉพาะ เพื่อให้คุณ:

✅ เข้าใจจุดแข็งของตนเองผ่านเครื่องมือ CliftonStrengths®
✅ นำจุดแข็งมาพัฒนาแนวทางการเป็นผู้นำที่เป็นตัวคุณอย่างแท้จริง
✅ สื่อสารอย่างมีอิทธิพล สร้างความไว้วางใจ และปลดล็อกศักยภาพของทีม
✅ สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เติบโตจากสิ่งที่แต่ละคน “ทำได้ดี”

ไม่ใช่แค่พัฒนาตัวคุณในฐานะผู้นำ แต่คือการยกระดับทั้งทีมและธุรกิจของคุณอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

เสริมสร้างความเข้าใจในจุดแข็งของตนเอง
เพื่อให้เจ้าของธุรกิจสามารถใช้จุดแข็งในการตัดสินใจ การบริหาร และการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
พัฒนาแนวทางความเป็นผู้นำที่สอดคล้องกับตัวตน
นำแนวคิด Strengths-Based Leadership มาใช้ในการสร้างพลังผู้นำในแบบที่เป็นธรรมชาติและยั่งยืน
ยกระดับศักยภาพทีมงานด้วยจุดแข็ง
เรียนรู้การอ่านและเข้าใจจุดแข็งของทีม เพื่อจัดวางบทบาทและมอบหมายงานให้เกิดผลงานสูงสุด
สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยความเข้าใจและความไว้วางใจ
ใช้จุดแข็งเป็นเครื่องมือในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี และสื่อสารเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่น
นำไปสู่การวางกลยุทธ์ธุรกิจที่ใช้จุดแข็งเป็นฐาน
เพื่อการเติบโตที่สอดคล้องกับคุณค่า จุดแข็ง และทรัพยากรที่แท้จริงของเจ้าของธุรกิจและทีม

รูปแบบการเรียนรู้

Workshop + Case + Mentoring

เหมาะสำหรับ
ผู้ประกอบการ SMEs ที่สนใจเรียนรู้หลักการที่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานในทุกขั้นตอน
ผู้บริหาร ผู้จัดการและพนักงานทุกระดับผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้างานทั่วไป

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากคอร์ส Leadership in Action for Business Owner

Day 1: Strategic Business Acumen (9:00-16:00)

Entrepreneurship Mindset
Understanding Business Strategy : Vision, Mission & Goal Alignment
Market & Competitor Analysis : SWOT analysis and audit’s role in business strategy.
Business Value Chain Analysis (People, Work, Money)
Seeing The Big Picture Through 5 Critical Areas of Business with the Business Model Canvas:

Strategy & Growth
People
Process
Customer
Financial

Understand how a business meets customer needs
Understand what makes a company profitable, including cost and pricing structure

Day 2 : Financial Acumen & Risk Alignment (9:00-16:00)

Understand Balance Sheet
Understand Profit & Loss
Financial Statement Analysis : Red flags in financial statements.
Linking Non-Financial Metrics to Financial Performance
Understanding the key indicators & Benchmark Company
Risk Management in Decision-Making

Day 1: Strengths-based Leader

Unleash Your Strengths Hidden Potential: รู้จักตัวตน ค้นหาจุดแข็งและพรสวรรค์ที่ซ่อนอยู่ปลดล็อกศักยภาพในการเป็นผู้นำ เพิ่มความตระหนักรู้ พัฒนาจุดแข็ง ปิดจุดอ่อน จุดบอดของตัวเองได้ดีด้วยแบบทดสอบจุดแข็ง CliftonStrengths

Unlock Leadership Communication & Blindspot: ปลดล็อคจุดบอดในด้านการเป็นผู้นำและการสื่อสาร มองเห็นโซ่ตรวนแพทเทิร์นความคิดและพฤติกรรมฉุดรั้งตัวเอง (Self-sabotage) และเรียนรู้วิธีตัดโซ่ตรวนในตัวเอง ให้เป็นอิสระออกจาก Loop เดิมได้อยากถูกทิศถูกทาง

Lead Better With Strengths : เข้าใจ 4 ความต้องการพื้นฐานของผู้ตาม (4 Follower Needs) ตามศาสตร์ผู้นำจุดแข็ง Strengths-based Leaders

Build Strengths-based Team Synergy :

ออกแบบจัดสรรโครงสร้างทีม ที่เหมาะกับคุณ ให้แต่ละคนได้ใช้จุดแข็งอย่างเต็มศักยภาพ Put the right man on the right job และ Leverage ผ่อนแรงกันและกันได้เป็นอย่างดี

เรียนรู้การนำ Strengths-based approach ไปใช้ในการบริหารทีมและสร้างทีม รวมถึงการมอบหมายงานได้เหมาะสมกับจุดแข็ง put the right man on the right job
ฝึกอ่านผลแบบทดสอบจุดแข็งและ Team Grid เพื่อใช้ในการบริหารจัดการและดึงศักยภาพทีม

Day 2: Strengths-based Team & People Management

Develop Strengths-based Culture & Leadership Skills : เรียนรู้ทักษะบริหารจัดการทีมด้วยจุดแข็ง ตั้งแต่การคัดสรรสัมภาษณ์ทีมงานให้ได้ยินพรสวรรค์, ดึงศักยภาพ, โค้ชและฟีดแบคทีมงานบนความถนัดแทนที่จะมุ่งเน้นพัฒนาจุดอ่อน

Attract & Interview: Finding the Right Fit with Strengths

การวางกลยุทธ์สร้างทีมรวมถึงการ หามือขวามือซ้าย/ หุ้นส่วนที่เหมาะสม
เรียนรู้แนวทางการดึงดูด Candidate ด้วย Strengths-based Approach
แนวทางการออกแบบคำถามสัมภาษณ์ Candidate ด้วย Gallup 5 Dimension of Talent Approach ให้ได้ยินพรสวรรค์ตามธรรมชาติ
เทคนิคสัมภาษณ์ Candidate ด้วย Strengths & Competency based Interview Approach และ S.T.A.R Model
กิจกรรม: ฝึกออกแบบคำถามสัมภาษณ์และฝึกสัมภาษณ์ทีมงานด้วย Strengths-based Approach

Retain Talent with Strengths-Driven Motivation

การจูงใจ ให้รางวัลและ Reward & Recognition ทีมงานที่มีจุดแข็งต่างสไตล์
แนวทางการเข้าใจและรักษาทีมงานที่มีศักยภาพให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว
กิจกรรม: Case Study การรักษาทีมงาน ด้วย Strengths-based Approach

Develop Potential with Strengths-Based Tools

รู้จักเครื่องมือต่างๆที่ใช้ในการดึงศักยภาพทีมด้วยจุดแข็งเช่น 9 Box Grid
แนวทางการฟีดแบคและโค้ชทีมด้วยจุดแข็ง เช่น SBI, GROW, BEER, NVC model
กิจกรรม: Case Study การดึงศักยภาพทีม ด้วย Strengths-based Approach ที่จะทำให้ “Talent อยากอยู่กับองค์กรไปนานๆ พนักงานทั่วไปอยากพัฒนาตัวเอง”

Review Performance through a Strengths Lens

เรียนรู้วิธีการใช้จุดแข็งของแต่ละคนเป็นส่วนสำคัญในการกำหนดเป้าหมายและประเมินผลงาน (Performance Management)
เพิ่มการให้คุณค่า (Appreciation) ต่อจุดแข็งของทีมงานในกระบวนการรีวิว เพื่อสร้างแรงจูงใจและความผูกพัน
กิจกรรม: ฝึกประเมินผลงานด้วย Strengths-based Approach

Reflection & Action Planning:

Day 1 – Unlocking Strengths & Leadership Potential

จุดเริ่มต้นของภาวะผู้นำที่แท้จริง
🔹 What Makes a Great Business Leader Today?
🔹 The Power of Leading with Strengths

สำรวจจุดแข็งส่วนบุคคลด้วย CliftonStrengths
🔹 Deep Dive: Your CliftonStrengths Profile
🔹 จุดแข็งหลักของคุณบอกอะไรเกี่ยวกับสไตล์ความเป็นผู้นำ
🔹 การสร้าง Awareness ว่าเรา “นำทีม” แบบไหน

จุดอ่อนที่ซ่อนอยู่ในจุดแข็ง
🔹 Blind Spots & Energy Zones: จุดเสี่ยงและจุดที่ใช้พลังงานเกินไป
🔹 Reflection: จุดแข็งของฉันในฐานะเจ้าของธุรกิจ

การใช้จุดแข็งเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
🔹 Strengths-Based Decision Making
🔹 Case Practice: ใช้จุดแข็งในการตัดสินใจธุรกิจ
🔹 สรุปวัน: พลังผู้นำของฉันวันนี้คืออะไร

Day 2 – Leading Others & Driving Business Growth with Strengths

สร้างทีมผ่านมุมมองของจุดแข็ง
🔹 The Strengths Grid: เข้าใจทีมของคุณผ่านมุมมองจุดแข็ง
🔹 แยกบทบาท VS คน – จัดทีมให้เหมาะกับจุดแข็งของแต่ละคน

🔹 การห

สื่อสารและมอบหมายงานด้วยพลังของจุดแข็ง
🔹 Coaching & Delegation with Strengths
🔹 ฝึกสื่อสาร-มอบหมายงานโดยใช้จุดแข็งเป็นฐาน

ผู้นำที่สร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ
🔹 Leadership Conversations That Build Trust
🔹 กิจกรรม: พูดอย่างไรให้ทีม “เปิดใจ – ไว้ใจ – ลงมือทำ”

วางแผนการนำจุดแข็งสู่การขับเคลื่อนธุรกิจ
🔹 Action Planning: กลยุทธ์นำจุดแข็งสู่การเติบโตของธุรกิจ
🔹 สรุปการเรียนรู้ & Next Step for Ongoing Growth

Course Outline

Day 1: Corporate Strategy
Business Acumen Basics
Know The Basics of Your Business With Entrepreneurship Mindset
Business Model & Lean Canvas
Understand Brand & Buyer Persona
The Power of Asking the Right Question
The Power of Inbound & Digital Marketing
Agility Work and Team Management

Day 2: Finance for Non-Finance & The New Way of Working
Understand Profit & Loss
Understanding the key indicators & Benchmark Company
Know Your Operations & The New Ways of Working
Leveraging Business With Digital Tools
Look & The Complete Business. Action Planning and Wrap-Up.