Day 1: The Foundations of Business Influence & Sensory Intelligence

Focus: Understanding how people process information to gain an immediate edge in communication.

What is NLP in Business? & Brief History: How top performers “program” their success and how to model corporate excellence.

NLP Presuppositions for Leaders: The foundational beliefs of highly effective communicators (e.g., “The meaning of communication is the response you get”).

Representational Systems (VAKOG): Decoding how clients and team members think (Visual, Auditory, Kinesthetic) to tailor your presentations.

Sensory Calibration: Learning to read micro-expressions and non-verbal feedback in the boardroom or during a pitch.

Translating & Overlapping VAKOG: Adapting your leadership and sales language on the fly so your message resonates with every personality type.

วันที่ 1: รากฐานแห่งอิทธิพลทางธุรกิจและปัญญาด้านประสาทสัมผัส

หัวข้อหลัก: ทำความเข้าใจกระบวนการประมวลผลข้อมูลของผู้คน เพื่อสร้างความได้เปรียบในการสื่อสาร

NLP ในธุรกิจคืออะไร? และประวัติโดยย่อ: ผู้บริหารระดับสูง “โปรแกรม” ความสำเร็จอย่างไร และเราจะถอดแบบความเป็นเลิศขององค์กรได้อย่างไร

NLP Presuppositions สำหรับผู้นำ: ความเชื่อพื้นฐานของนักสื่อสารที่ทรงประสิทธิภาพ (เช่น “ความหมายของการสื่อสารคือผลลัพธ์ที่คุณได้รับ”)

Representational Systems (VAKOG): ถอดรหัสการคิดของลูกค้าและทีมงาน (Visual, Auditory, Kinesthetic) เพื่อปรับการนำเสนอของคุณให้เหมาะสม

Sensory Calibration: เรียนรู้การอ่านสีหน้าและภาษากายเล็กน้อยในห้องประชุม หรือระหว่างการนำเสนอ

Translating & Overlapping VAKOG: ปรับเปลี่ยนภาษาผู้นำและการขายของคุณแบบเรียลไทม์ เพื่อให้ข้อความของคุณเข้าถึงใจทุกคน

Day 2: State Control, Trust, and Non-Verbal Negotiation

Focus: Managing your own psychology under pressure and building deep, unconscious trust.

Submodalities for Executives: Upgrading the “software” of your mind to instantly reduce stress or hesitation before major decisions.

Anchoring: Installing “triggers” for peak performance, confidence, and focus on demand.

Sliding & Multi-Sensory Anchors: Building sustained motivation in yourself and amplifying positive states in your team.

Rapport (Pacing and Leading): The ultimate tool for sales and negotiation. How to match breathing, tonality, and posture to bypass resistance and lead the conversation.

Eye Accessing Cues: Reading your counterpart’s eye movements in negotiations to know exactly how they are evaluating your proposal (are they visualizing the data or listening to their internal voice?).

วันที่ 2: การควบคุมสภาวะอารมณ์และสร้างความไว้วางใจ (Mastering Your State & Building Trust)

หัวข้อหลัก: การจัดการจิตวิทยาของตนเองภายใต้ความกดดัน และการสร้างความไว้วางใจในระดับจิตใต้สำนึก

Submodalities สำหรับผู้บริหาร: อัปเกรด “ซอฟต์แวร์” ในจิตใจ เพื่อลดความเครียดหรือความลังเล ก่อนการตัดสินใจครั้งสำคัญได้อย่างทันที

Anchoring: ติดตั้ง “ตัวกระตุ้น” สำหรับประสิทธิภาพสูงสุด ความมั่นใจ และการโฟกัสได้ตามต้องการ

Sliding & Multi-Sensory Anchors: สร้างแรงจูงใจที่ยั่งยืนในตนเอง และขยายสภาวะเชิงบวกในทีมของคุณ

Rapport (Pacing and Leading): เครื่องมือสำคัญในการขายและการเจรจาต่อรอง: วิธีปรับจังหวะการหายใจ น้ำเสียง และท่าทาง เพื่อลดการต่อต้านและนำการสนทนา

Eye Accessing Cues: การอ่านการเคลื่อนไหวของดวงตาคู่เจรจา เพื่อรู้ว่าพวกเขากำลังประเมินข้อเสนอของคุณอย่างไร (พวกเขากำลังจินตนาการข้อมูล หรือฟังเสียงภายใน?)

Day 3: Precision Language, Goal Engineering, & Behavioral Change

Focus: Asking the right questions, setting foolproof targets, and eliminating unhelpful habits.

The Meta Model: The executive’s tool for precision questioning. Uncover hidden objections in sales, clarify vague team communications, and get straight to the facts.

Well-Formed Goals: Upgrading from “SMART” goals to neurological goal-setting that guarantees team alignment and execution.

Process of Change (Present to Desired State with Future Pace): Structuring coaching sessions and change-management initiatives for sustainable success.

Conflict Resolution with Visual Squash: Reconciling conflicting priorities within management teams or overcoming personal indecision.

Swish Patterns: Rapidly rewiring bad business habits (e.g., procrastination, fear of cold-calling) into automatic positive behaviors.

วันที่ 3: ภาษาที่แม่นยำ, เป้าหมายชัด, เปลี่ยนนิสัยทันที (Precision Language & Goal Engineering)

หัวข้อหลัก: การตั้งคำถามที่ใช่ กำหนดเป้าหมายที่ไร้ข้อผิดพลาด และกำจัดนิสัยที่ไม่เป็นประโยชน์

The Meta Model: เครื่องมือของผู้บริหารสำหรับการตั้งคำถามที่แม่นยำ: ค้นหาข้อโต้แย้งที่ซ่อนอยู่ในการขาย ชี้แจงการสื่อสารของทีมที่คลุมเครือ และเข้าถึงข้อเท็จจริง

Well-Formed Goals: อัปเกรดจากการตั้งเป้าหมายแบบ “SMART” ไปสู่ Neurological goal-setting ที่ “เป็นไปได้จริง” และ “เกิดขึ้นได้จริง” แบบ NLP ที่รับประกันการทำงานร่วมกันของทีมและการดำเนินการ

Process of Change (Present to Desired State with Future Pace): การจัดโครงสร้างการโค้ชและการริเริ่มการบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน

Conflict Resolution with Visual Squash: การประสานความขัดแย้งของลำดับความสำคัญภายในทีมผู้บริหาร หรือการเอาชนะความลังเลใจส่วนบุคคล

Swish Patterns: ปรับเปลี่ยนนิสัยทางธุรกิจที่ไม่ดี (เช่น การผัดวันประกันพรุ่ง, ความกลัวการโทรหาลูกค้าใหม่) ให้กลายเป็นพฤติกรรมเชิงบวกโดยอัตโนมัติอย่างรวดเร็ว

Day 4: Advanced Influence & Overcoming Corporate Roadblocks

Focus: Persuasive language patterns and eliminating negative emotional responses.

• Collapsing Anchors: Neutralizing negative emotional triggers (e.g., a manager who loses their temper during specific types of meetings).
• Chaining Anchors: Moving a client or team member from a state of frustration or apathy into a state of motivation and readiness to act.
• Linguistic Presuppositions: Structuring sentences so that your desired outcome is unconsciously accepted by the listener.
• The Milton Model (Indirect Elicitation & Ambiguity): The language of visionary leadership. Using conversational hypnosis to inspire teams, lower resistance, and sell concepts smoothly.
• Patterns of Metaphor: Crafting powerful corporate stories that bypass critical barriers and deliver deep lessons.

วันที่ 4: อิทธิพลขั้นสูงและการเอาชนะอุปสรรคทางธุรกิจ (Advanced Influence & Overcoming Roadblocks)

หัวข้อหลัก: รูปแบบภาษาในการโน้มน้าวใจและการกำจัดปฏิกิริยาทางอารมณ์เชิงลบ

• Collapsing Anchors: การทำให้ตัวกระตุ้นทางอารมณ์เชิงลบเป็นกลาง (เช่น ผู้จัดการที่อารมณ์เสียระหว่างการประชุมบางประเภท)
• Chaining Anchors: การนำลูกค้าหรือสมาชิกในทีมจากสภาวะที่หงุดหงิดหรือเฉยเมย ไปสู่สภาวะที่มีแรงจูงใจและพร้อมที่จะดำเนินการ
• Linguistic Presuppositions: ใช้ภาษาที่ฝังคำสั่ง เพื่อให้ผู้ฟังคล้อยตามโดยไม่รู้ตัว
• The Milton Model (Indirect Elicitation & Ambiguity): ภาษาแห่งผู้นำที่มีวิสัยทัศน์: การใช้โน้มน้าวในบทสนทนา เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ทีม ลดการต่อต้าน และนำเสนอแนวคิดได้อย่างราบรื่น
• Patterns of Metaphor: การเล่าเรื่ององค์กรที่ทรงพลัง ที่สามารถเข้าถึงและนำไปสู่การเรียนรู้ที่ลึกซึ้ง สร้างภาพเป้าหมายความสำเร็จร่วมกัน

Day 5: Strategic Decision Making & Objection Handling

Focus: Decoding how people buy/decide and turning objections into agreements.

Strategies (Buying & Decision Making): Eliciting the exact sequence of thoughts a client uses to make a purchasing decision, and feeding your proposal back in that exact sequence.

Reframing (Content & Context): The ultimate objection-handling tool. Instantly flipping a negative statement (e.g., “Your price is too high”) into a powerful benefit.

Metaphors (Homomorphic and Isomorphic): Designing specific, structured analogies to solve complex organizational problems without triggering defensiveness.

Flow state with Hypnotic Induction in a Business Context: Techniques to guide teams into “flow states” for brainstorming, deep focus, and accelerated learning.

วันที่ 5: การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการจัดการข้อโต้แย้ง

หัวข้อหลัก: ถอดรหัสวิธีการซื้อ/ตัดสินใจของผู้คน และเปลี่ยนข้อโต้แย้งให้เป็นข้อตกลง

Strategies (Buying & Decision Making): ถอดรหัส “กระบวนการตัดสินใจซื้อ” ของลูกค้า แล้วนำเสนอให้ตรงกับวิธีคิดของลูกค้า

Reframing (Content & Context):  พลิกข้อโต้แย้ง (เช่น “ราคาของคุณสูงเกินไป”) ให้กลายเป็นประโยชน์ที่ทรงพลังได้ทันที

Metaphors (Homomorphic and Isomorphic): การออกแบบคำเปรียบเทียบที่มีโครงสร้างเฉพาะ เพื่อแก้ไขปัญหาองค์กรที่ซับซ้อนโดยไม่กระตุ้นการป้องกันตนเอง

Flow state with Hypnotic Induction in a Business Context: เทคนิคในการนำทีมเข้าสู่ “สภาวะ Flow State” เพื่อการระดมสมอง การโฟกัสอย่างลึกซึ้ง และการเรียนรู้ที่รวดเร็วขึ้น

Day 6: Human Resources Decoding & Future Pacing

Focus: Profiling talent, clearing past failures, and mapping the corporate future.

Meta Programs: The ultimate HR and management tool. Decoding unconscious filters (Proactive/Reactive, Toward/Away From) to hire the right people, assign the right tasks, and motivate effectively.

Timeline (In Time / Through Time): Understanding how different cultures and individuals perceive deadlines. Using Timeline techniques for strategic corporate planning and long-term vision building.

Fast Phobia Cure / V-K Dissociation: Eliminating deep-seated corporate fears, such as the fear of public speaking (glossophobia) or presenting to the board.

Change Personal History: Helping executives let go of past business failures or bad investments to make clear, emotionally unclouded decisions moving forward.

Test and Close: High-pressure business simulations (negotiations, sales pitches, crisis management) using the integrated skills. Final certification.

วันที่ 6: การถอดรหัสทรัพยากรบุคคลและการก้าวไปข้างหน้า (HR Decoding & Future Pacing)

หัวข้อหลัก: การคัดเลือกบุคลากร, การปลดปล่อยจากความล้มเหลวในอดีต, และการวางแผนอนาคตขององค์กร

Meta Programs: เข้าใจรูปแบบการตัดสินใจ: ถอดรหัสตัวกรองในจิตใต้สำนึก (Proactive/Reactive, Toward/Away From) เพื่อสรรหาบุคลากรที่เหมาะสม มอบหมายงานที่ใช่ และสร้างแรงจูงใจอย่างมีประสิทธิภาพ

Timeline (In Time / Through Time): ทำความเข้าใจว่าวัฒนธรรมและบุคคลต่างๆ รับรู้กำหนดเวลาอย่างไร: ใช้เทคนิค Timeline สำหรับการวางแผนกลยุทธ์องค์กร และการสร้างวิสัยทัศน์ระยะยาว

Fast Phobia Cure / V-K Dissociation: กำจัดความกลัวทางธุรกิจที่ฉุดรั้ง เช่น ความกลัวการพูดในที่สาธารณะ (glossophobia) หรือการนำเสนอไอเดีย

Change Personal History: ลบ “บาดแผล” จากความล้มเหลวในอดีต เพื่อการตัดสินใจที่ชัดเจน ไม่ถูกอารมณ์ครอบงำ เพื่อก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นใจ

Test and Close: การจำลองสถานการณ์ทางธุรกิจที่มีความกดดันสูง (การเจรจาต่อรอง, การนำเสนอการขาย, การบริหารวิกฤต) โดยใช้ทักษะที่บูรณาการเข้าด้วยกัน และการมอบประกาศนียบัตร