HR BUSINESS PARTNER (HRBP) DEVELOPMENT
(2 Days Workshop)
เตรียมความพร้อมสู่การเป็น HRBP มืออาชีพ
ต่อยอดความคิดจากการบริหารทรัพยากรบุคคลปกติ (HR Function)
สู่การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์มากยิ่งขึ้น
ที่มาและเหตุผล
ปัจจุบันโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซับซ้อน คาดเดาไม่ได้ และไม่แน่นอน ทำให้ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (HR) ไม่สามารถทำงานในรูปแบบเดิมอีกต่อไป การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ต้องสามารถตอบสนองความต้องการหรือบรรลุเป้าหมายขององค์กร HR จึงต้องเปลี่ยนแปลงการทำงานในเชิง “กลยุทธ์” ต้องทำงานในลักษณะเป็นมือขวาให้กับผู้บริหาร มือซ้ายคือด้านการเงิน
ดังนั้น การทำงานของ HR ที่ต้องใกล้ชิดกับฝ่ายธุรกิจ สร้างความพร้อมในอนาคต เข้าใจทิศทางธุรกิจ ในการออกแบบและผลักดันกระบวนการบริหารคนในองค์กรให้สอดคล้อง (Alignment) กับเป้าหมายทางธุรกิจ (Business Goals)
บรรยากาศการเรียนรู้ หลักสูตร HRBP Development
โปรแกรมนี้เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่หน่วยงานทรัพยากรบุคคลที่ต้องการพัฒนาทักษะเครื่องมือบริหารจัดการบุคลากร
- ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR Managers)
- ผู้บริหารองค์กร (Executives/Business Leaders)
- ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่กำลังมองหาโอกาสในการก้าวเข้าสู่บทบาท HRBP
- HRBP ที่ต้องการต่อยอดทักษะ
- ผู้บริหารที่ต้องการความเข้าใจในบทบาทของ HRBP
- บุคคลที่สนใจในด้านการพัฒนาธุรกิจผ่านการบริหารคน
Programme Curriculum
Day 1
-
ความหมายและความสำคัญของ HRBP
-
Main Idea of HRBP model คืออะไร
-
Essential Role of HRBPEssential
-
Response of HRBP
-
Critical Competency of HRBP
-
HRBP Tools
-
Learning Management System
-
Knowledge Management
-
Performance Analysis
-
Data Management
-
- Case Study and Workshop
- Challenge of HRBP
Day 2
-
ความรู้และไหวพริบทางธุรกิจ (Business Acumen)
-
Business Acumen คืออะไร และสำคัญอย่างไร
-
Essential ACUMEN
-
5 Entrepreneurship Mindset
-
5 Critical Areas of Business
-
Strategy and Growth
-
People
-
Process & Value Chain
-
Customers
-
Financial
-
Day 1
HRBP & HRBP Tools
แนะนำตัววิทยากร + Ice Breaking
กิจกรรม: Challenge sharing เพื่อสะท้อนประเด็นความท้าทายต่าง ๆ ของ HR
ความหมายและความสำคัญของ HRBP
● HRBP คืออะไร และความสำคัญของ HRBP ต่อเป้าหมายองค์กร
● พัฒนาการของ HR แต่ละยุค และแนวโน้มปี 2025
กิจกรรม: ระดมสมองเพื่อพัฒนาไปสู่การเป็น HRBP เพื่อสร้างการตระหนักรู้
Main Idea of HRBP Model
● ความแตกต่างของ HR Traditional กับ HR Business Partner
กิจกรรม: ระดมสมองเพื่อพัฒนาไปสู่การเป็น HRBP เพื่อสร้างการตระหนักรู้
Essential Role & Response of HRBP
● บทบาท & หน้าที่ ของ HRBP
● สมรรถนะ (Competency) ที่จำเป็นของ HRBP
● บทบาท & หน้าที่ ของ HRBP
● สมรรถนะ (Competency) ที่จำเป็นของ HRBP
กิจกรรม : เรียนรู้และเข้าใจบทบาทของ HRBP
HRBP Tools
● Business Acumen for HRBP (Strategy, Financial acumen, Performance management & Customers)
● เข้าใจรูปแบบธุรกิจ (Business model) อะไรคือ “จุดเป็น” หรือ “จุดตาย”
● กลยุทธ์คืออะไร การวิเคราะห์ประเด็นเชิงกลยุทธ์: วิเคราะห์ SWOT & C-PESTLE
● ความแตกต่างระหว่าง กลยุทธ์ธุรกิจ (Business Strategy) กับกลยุทธ์ดำเนินงาน (Operation Strategy)
● ความเกี่ยวข้องของกลยุทธ์ธุรกิจกับ HRBP
● ผลกระทบของกลยุทธ์ HRBP ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธรุกิจ
กิจกรรม: Business Goal Alignment & HRBP Strategy
หมายเหตุ : รายละเอียด Outline หลักสูตรอาจมีการเปลี่ยนแปลง
Day 2
Performance Management
Performance Management คืออะไร ต่างหรือเหมือนกับ Performance Appraisal
- องค์ประกอบของ Performangement
- Goals setting
- Continuous Feedback & Coaching
- Psychological Safety
กิจกรรม กิจกรรม Aligning Performance with Business Goals
Marketing and Customers Acumen
Risk Management
- ความเสี่ยงทางธุรกิจมีอะไรบ้าง
- การวิเคราะห์และการรับมือกับความเสี่ยง
- Case Study & Workshop ใช้กรณีศึกษาและ workshop ในการนำแนวคิดต่างๆ ที่ได้เรียนรู้ไปใช้จริง
Scenario Analysis
- ความเสี่ยงทางธุรกิจมีอะไรบ้าง
- การวิเคราะห์และการรับมือกับความเสี่ยง
- ขั้นตอนการทำ Scenario Analysis
- Scenario Planning
กิจกรรม: วิเคราะห์ผลกระทบจากการไม่มีการวางแผนบริหารความเสี่ยงและ Scenario planning
Financial acumen
- ทำความเข้าใจงบการเงินพื้นฐาน
- ความเกี่ยวข้องทางการเงินกับ HRBP
- วิเคราะห์งบการเงินพื้นฐาน และตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับ HRBP
กิจกรรม กรณีศึกษาวิเคราะห์งบการเงินพื้นฐาน
Wrap up & Key Takeaway
หมายเหตุ : รายละเอียด Outline หลักสูตรอาจมีการเปลี่ยนแปลง
Key Skill
-
ความสามารถในการมองธุรกิจแบบ Business Acumen (มองแบบเป็นเจ้าของกิจการ)
-
ความสามารถในการบริหาร HR Client ,HR COEs ที่เกี่ยวข้อง
-
ความสมารถในการสัมภาษณ์บุคลากร
-
ความรู้ด้านการพัฒนาองค์กร
-
ความสามารถในประเมิน และวิเคราะห์ปัญหา โอกาส และอุปสรรค
-
ความสามารถในการสื่อสาร
-
ความสามารถในการเจรจาต่อรอง
-
ความรู้ และเชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการ
-
การเป็นผู้นำ และบริหารการเปลี่ยนแปลวง
Key Competencies
- ความรอบรู้ด้านการเงิน
- การคิด วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์
- การประสาน และรักษาสมดุลผลประโยชน์ ภายในองค์กร
- ค้นหาทางเลือกที่ง่าย และเกิดประสิทธิผลที่สุด
- การแสดงบุคคลิกให้เกิดความน่าเชื่อถือ
สิ่งที่จะได้จากคอร์ส HRBP Development
- กลยุทธ์ HR ที่สอดคล้องกับธุรกิจ
- ทักษะการสื่อสารและสร้างความร่วมมือ กับผู้บริหารและทีมงาน
- การวิเคราะห์ข้อมูล HR เพื่อวัดผลและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ
- บทบาทที่ปรึกษาในการพัฒนาองค์กร และการจัดการคน
- แผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล ที่ส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจ
- ทักษะการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง ในองค์กร
- เคล็ดลับและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด จากผู้เชี่ยวชาญในวงการ HR
- ครบเครื่องทุกด้านเพื่อพัฒนา HRBP ให้เป็นผู้นำในการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน
ระยะเวลาฝึกอบรม
- Workshop 2 วัน
รูปแบบการอบรม
- Action Learning, Workshop, and Lecture
Coach & Trainer
DR. KHONGPHOB KHANTIPONGPUNTHU
ดร.ก้องภพ ขันติพงศ์พันธุ์ >
Organization Developer, HRM and HRD Expertise, Organization Psychologist
Connectedness l Strategic | Futuristic | Relator | Responsibility
Apiradee Keturat
อภิรดี เกตุรัตน์ >
HRBP, Organization Development
DR. KHONGPHOB KHANTIPONGPUNTHU
ดร.ก้องภพ ขันติพงศ์พันธุ์ >
Organization Developer, HRM and HRD Expertise, Organization Psychologist
Connectedness l Strategic | Futuristic | Relator | Responsibility
TUITION AND FEES
15,900 THB/Person
มา 3 ท่านขึ้นไปลด 10%
สอบถามรายละเอียดหลักสูตร
Date & Location
Next Cohort : 22-23 พ.ค. 2568
Time : 09.00 – 16.30 น.
Location: โรงแรม Mode Sathorn
