หลักสูตร Strategic Cost & Profit Management for Leaders 
บริหารต้นทุนและกำไรเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำ

 

หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อพัฒนาทักษะของผู้บริหารและหัวหน้างานในการบริหารต้นทุนและกำไรเชิงกลยุทธ์ ผ่านเครื่องมือด้าน Strategic Cost Management, Profit Analysis และ Strategic Decision Making เพื่อให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดความสูญเปล่า และสร้างการเติบโตของผลกำไรให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน

ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรจำเป็นต้องสร้างผลกำไรอย่างยั่งยืนควบคู่กับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำในปัจจุบันจึงไม่เพียงต้องเข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่ยังต้องสามารถเชื่อมโยงกลยุทธ์กับผลลัพธ์ทางการเงิน วิเคราะห์ต้นทุนที่สร้างคุณค่าและต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่า ตลอดจนตัดสินใจทางธุรกิจโดยใช้ข้อมูลทางการเงินอย่างเป็นระบบ

Workshop Objectives
วัตถุประสงค์

เมื่อจบหลักสูตร ผู้เข้าอบรมจะสามารถ

  • เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์องค์กรกับผลลัพธ์ทางการเงิน
  • วิเคราะห์ปัจจัยที่ขับเคลื่อนกำไร (Profit Drivers) และระบุโอกาสในการเพิ่มผลกำไร
  • บริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์โดยแยกต้นทุนที่สร้างคุณค่าออกจากต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่า
  • ประยุกต์ใช้เครื่องมือด้านการวิเคราะห์ต้นทุนและกำไรเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ
  • ประเมินทางเลือกในการลงทุนและการตัดสินใจทางธุรกิจด้วยข้อมูลเชิงการเงิน
  • จัดทำแนวทางในการเพิ่มกำไรและยกระดับประสิทธิภาพของหน่วยงาน

Who Should Attend This Program
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหารระดับต้น ระดับกลาง และระดับสูง
  • ผู้จัดการทุกสายงาน
  • หัวหน้างาน
  • เจ้าของกิจการ
  • ผู้ที่มีบทบาทในการวางแผนงบประมาณ การบริหารต้นทุน หรือการตัดสินใจทางธุรกิจ

Learning Methodology

รูปแบบการเรียนรู้

ทฤษฎี + เวิร์คช้อป (ปรับให้สอดคล้องกับผู้เข้าอบรม)

  • 20% Conceptual Frameworks & Facilitated Learning
  • 80% Activity-Based Learning, Team Discussion & Strategic Workshop

Agenda : หลักสูตร Strategic Cost & Profit Management for Leaders  (2 Days Workshop)

Day 1 : Strategic Alignment to Financial Outcomes

1. Strategic Alignment to Financial Outcomes
 
* แนวคิดเชิงกลยุทธ์ในการเชื่อมโยง Corporate Strategy สู่ Financial Target
* การออกแบบโครงสร้างงบกำไรขาดทุนเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (ไม่ใช่งบสำหรับการรายงาน)
* Value Chain Analysis : วิเคราะห์กิจกรรมที่สร้างคุณค่าและจุดรั่วไหลของกำไร
* Value Driver Tree Analysis : วิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลต่อกำไรมากที่สุด
* Good Cost vs. Bad Cost : แยกต้นทุนที่สร้างมูลค่า (Value-Creating) ออกจากต้นทุนที่เป็นความสูญเปล่า (Waste)
 
Workshop
 
* วิเคราะห์ P&L เพื่อค้นหาสาเหตุของกำไรและต้นทุน
* ระบุโอกาสในการเพิ่มกำไรของหน่วยงาน
 
2. Strategic Cost Management
 
* ประเภทต้นทุนและพฤติกรรมต้นทุน (Cost Behavior)
* Activity-Based Costing (ABC) เทียบกับ Traditional Costing
* Cost-Volume-Profit Analysis (CVP)
* Break-even Point Analysis

Day 2 : Strategic Cost Optimization & Business Decision Making

1. Advanced Cost Optimization Techniques
 
* เชื่อมโยงความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานกับต้นทุนทางการเงิน
* เทคนิคการตัดสินใจผลิตเอง (Make) หรือจ้างผลิต (Buy)
* การประยุกต์ใช้ AI และ Automation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน
 
Workshop
 
* วิเคราะห์โอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนจากกรณีศึกษา
 
2. Strategic Business Decision Making
 
* การประเมินโครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์
* การวิเคราะห์สถานการณ์เพื่อประกอบการตัดสินใจ (Scenario Analysis)
* การหลีกเลี่ยงกับดักต้นทุนจม (Sunk Cost Trap)
* การตัดสินใจทางธุรกิจบนพื้นฐานของข้อมูลทางการเงิน
 
Workshop
 
* Business Case Simulation
* นำเสนอแนวทางการตัดสินใจและแผนการเพิ่มกำไรขององค์กร

โปรแกรมนี้สามารถต่อยอดร่วมกับ:

วิทยากรหลักสูตร Strategic Cost & Profit Management for Leaders 

เณริศา อิศรางกูร ณ อยุธยา >

ดร.ก้องภพ ขันติพงศ์พันธุ์ >

สอบถามรายละเอียดหลักสูตร

TUITION AND FEES

29,400 THB/Person 

มา 3 ท่านขึ้นไปลด 10% 

> ท่านที่เข้าอบรมเพื่อปิด IDP (Individual Development Plan) และ
ต้องการนำใบกำกับไปเบิกองค์กร สามารถแจ้งทีมงานเพื่อส่ง Proposal ให้ได้ค่ะ

> องค์กรที่ต้องการจัด In-house สามารถสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Line @mindspring

ขอรายละเอียดหลักสูตร

Date & Location
Next Cohort : 31 ตุลาคม – 1 พฤศจิกายน 2569
Time : 09.30 – 17.00 น.
Location: TBC