Strategic Thinking in Action 
หลักสูตรพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์
(2 Days Workshop)

หลักสูตร Strategic Thinking in Action ออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ให้กับผู้นำและทีมงาน ผ่านกระบวนการวิเคราะห์ภาพรวมองค์กร ปัจจัยภายในและภายนอก โอกาสเชิงกลยุทธ์ และประเด็นสำคัญที่ส่งผลต่อการเติบโตขององค์กร

คิดเชิงกลยุทธ์ มองภาพใหญ่ ค้นหาโอกาส ผู้เข้าร่วมเรียนรู้ Tools & Frameworks เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและศักยภาพภายใน พร้อมระดมสมองหา Potential Improvement Points ที่จะสร้าง Impact จริง

ออกแบบกลยุทธ์ วางแผนสู่อนาคต จาก Insight สู่กลยุทธ์ที่สอดคล้องกับ Vision และ Mission ฝึกสร้าง Roadmap ที่มีลำดับความสำคัญและการจัดสรรทรัพยากรชัดเจน พร้อมรับ Peer Feedback เพื่อเสริมความแข็งแรงของแผน

 

Look & Feel Of The Workshops

The future belongs to those who think strategically. Step up and take the lead!

วัตถุประสงค์ หลักสูตร Strategic Thinking in Action

  • พัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ที่คำนึงถึง Stakeholders รอบด้าน วิเคราะห์ปัจจัยภายใน–ภายนอก มองภาพรวมเชิงลึก และกำหนดทิศทางที่สอดคล้องกับ Vision / Mission ขององค์กร
  • เสริมทักษะ Complex Problem Solving วิเคราะห์ปัญหาซับซ้อนอย่างเป็นระบบ ประยุกต์ใช้ Scenario Thinking และ Risk Management อคาดการณ์และป้องกันความเสี่ยง
  • ค้นหา Potential Improvement Points ที่สร้าง Impact ระบุโอกาสและประเด็นปรับปรุงที่แท้จริง เพื่อนำไปสู่กลยุทธ์และการตัดสินใจที่มีคุณค่า
  • ออกแบบกลยุทธ์และ Strategic Roadmap ที่นำไปใช้ได้จริง กำหนดเป้าหมาย หมุดหมาย และการจัดสรรทรัพยากร เพื่อสร้างผลลัพธ์สอดรับกับเป้าหมายองค์กร
  • สร้างการสื่อสารเชิงรุกและ Collaborative Thinking ฝึกทักษะการประชุมเชิงสร้างสรรค์และการระดมสมองในพื้นที่ปลอดภัย เพื่อดึงศักยภาพทีมออกมาเต็มที่
  • พัฒนาภาวะผู้นำแบบ Collaborative Leadership สร้าง Psychological Safety ให้ทีมกล้าแสดงความคิดเห็น เปิดรับมุมมองที่หลากหลาย ดึงพลังการทำงานร่วมกัน และเป็นผู้นำที่ปรับตัวได้ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างมั่นใจ

หลักสูตรการคิดเชิงกลยุทธ์ Strategic Thinking in Action (1 วัน)2

Day 1: Strategic Thinking & Opportunity Mapping

Creative Energy & Out-of-the-Box Thinking

  • Out-of-the-Box Strategic Thinking – เทคนิคการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และการหลุดจากกรอบเดิม
  • วิธีการบริหารทีมเพื่อระดมความคิดร่วมกัน และเชื่อมโยงสู่การคิดเชิงกลยุทธ์

Internal Organizational Analysis

  • McKinsey 7S Framework – วิเคราะห์องค์กรอย่างครบมิติ: Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, Staff
  • Identifying Organizational Misalignments – ระบุความไม่สอดคล้องที่เป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จ
  • Alignment Techniques – การสร้างความสอดคล้องระหว่าง People, Process, Customer, Financial

External Environment & Strategic Tools

  • Strategic Questioning – การตั้งคำถามเชิงกลยุทธ์เพื่อเจาะลึกข้อมูล
  • PESTEL Analysis & Trend Tracking – วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและติดตามแนวโน้ม
  • SWOT Analysis for Strategic Insights – วิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามขององค์กร
  • TOWS Matrix – แปลงการวิเคราะห์สู่ทางเลือกเชิงกลยุทธ์

Strategic Priorities & Balanced Scorecard

  • Strategic Issues & Opportunity Mapping – สังเคราะห์ข้อมูลเพื่อระบุ Strategic Issues, Opportunities และ Areas for Improvement
  • Strategic Prioritization – ประเมินและจัดลำดับความสำคัญตาม Impact, Feasibility และ Risk
  • Balanced Scorecard (BSC) – มองผลกระทบและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ผ่าน 4 Perspectives: Financial, Customer, Internal Process, Learning & Growth
  • From Insights to Strategic Priorities – เชื่อม Analysis → Strategic Issues → Opportunities → Strategic Priorities

Reflection & Action Planning

Day 2: Strategy Development & Roadmap Design

Collaborative Complex Problem Analysis & Scenario Planning

  • Synthesis: รวม External + Internal Insights
  • Trend & Scenario Thinking: การทบทวนอดีต ประเมินปัจจุบัน และคาดการณ์อนาคต
  • Diagnosis: การวิเคราะห์ปัญหาเชิงระบบเพื่อค้นหา Potential Improvement Points ที่แท้จริง
  • Risk Management: วิเคราะห์ความเสี่ยงและวางแนวทางการป้องกันอย่างมีหลักการ
  • Output: รายการ Potential Improvement Points ที่มีการประเมินโอกาส–ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์

Collaborative Brainstorming & Effective Meeting Skills

  • การสร้าง Safe Space: เปิดพื้นที่ปลอดภัยในการแสดงความคิดเห็น
  • Framework การประชุมระดมสมอง: กติกา การฟังแบบไม่ตัดสิน และการให้โอกาสทุกคนมีส่วนร่วม
  • Facilitation Skills: เทคนิคของ Facilitator ในการดึงไอเดีย จัดการเวลา และสร้างพลังการมีส่วนร่วม
  • Brainstorming Workshop: ระดมสมองหาโอกาสและจุดปรับปรุงร่วมกัน
  • Output: Draft Map of Potential Improvement Points (ฉบับร่วมจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ)

From Vision to Strategy

    • เชื่อม Vision / Mission กับประเด็นสำคัญ
    • Strategy Formulation Workshop: สร้าง Strategic Options
  • Turning Growth Opportunities into Strategy
  • Strategy Mapping – กำหนดเป้าหมายหลัก หมุดหมายสำคัญ และความรับผิดชอบบน One-Page Strategy Map
  • Forecasting Change & Impact – คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงและผลกระทบต่อกลยุทธ์

Collaborative Strategy Planning

  • Roadmap Design → Prioritization & Resource Allocation
  • Group Work: Draft Strategy & Roadmap
  • Peer Feedback: นำเสนอและรับฟังความคิดเห็นข้ามกลุ่ม
  • Output: Strategic Roadmap (Draft)

Reflection & Action Planning

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร?

  • ผู้นำองค์กรและผู้บริหารที่ต้องการยกระดับการคิดเชิงกลยุทธ์
  • หัวหน้างานและผู้จัดการที่ต้องการพัฒนาทักษะการวางแผนระยะยาว
  • บุคลากรที่ต้องการเสริมสร้างศักยภาพในการแก้ปัญหาและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ

TRUSTED AND LOVED BY MANY LEADING ORGANIZATIONS WORLDWIDE

Our workshops have fostered stronger team bonds, unlocked leadership potential, and delivered meaningful and enjoyable experiences.

Trainer

Coach & Trainer

Connectedness l Strategic | Futuristic | Relator | Responsibility

TUITION AND FEES

29,400 THB/Person
มา 3 ท่านขึ้นไปลด 10% 

 

🔗 ลงทะเบียนสมัครผ่าน LINE: @mindspring


มีหลักสูตร การจัดอบรม Strategic in Action แบบ In-house สำหรับองค์กร

 

 

Date & Location
Next Cohort : 31 ต.ค. – 1 พ.ย. 2569
Time : 9.30 – 17.00 น.
Location: 
โรงแรม Mode Sathorn

สอบถามรายละเอียดหลักสูตร