-
- Gallup-CliftonStrengths Assessment
- Public Workshops
- Unlocking Strengths & Leadership Potential
- Certificate Program
- In-house
- Coaching
- คอร์สออนไลน์
- Resources
- About
คนที่มีนิสัยดูถูกคนอื่น โรคหลงตัวเอง ที่เราพบเจอได้ในออฟฟิศ ที่ทำงาน ในรอบ ๆ ตัว ที่เรามองว่าเป็นคน Toxic คนที่เราไม่อยากเจอ ไม่อยากร่วมงานด้วย อาจไม่ใช่แค่คนนิสัยเสียธรรมดา เพราะคนเหล่านี้อาจเข้าค่ายมีความผิดปกติทางบุคลิกภาพ หรือ ในทางจิตวิทยาเรียกพฤติกรรมนี้ว่า Narcissism หรือ บุคลิกภาพแบบหลงตนเองก็เป็นได้
“Narcissistic Personality” คือ ภาวะบุคลิกภาพที่หลงตัวเองเกินขอบเขตปกติ
ไม่ใช่เพียงความมั่นใจ แต่เป็น รูปแบบความคิดและพฤติกรรม ที่หมุนรอบ “ตัวเองเป็นศูนย์กลาง”
ต้องการการชื่นชม ยกย่อง และมักขาดความเข้าใจหรือเห็นใจผู้อื่น (Lack of Empathy)
โรคหลงตัวเอง หรือ บุคลิกภาพแบบหลงตัวเอง (Narcissistic Personality Disorder) คือ ความผิดปกติทางบุคลิกภาพ เป็นภาวะสุขภาพจิตที่คนเราเห็นถึงความสำคัญของตัวเองสูงเกินไป ต้องการและเรียกร้องความสนใจ และต้องการให้ผู้คนชื่นชมมากจนเกินไป
คนที่มีพฤติกรรมนี้จะขาดความสามารถในการเข้าใจ หรือใส่ใจความรู้สึกของผู้อื่น แต่ภายใต้หน้ากากแห่งความมั่นใจสุดขีดนี้ พวกเขาไม่มั่นใจในคุณค่าของตนเอง และรู้สึกไม่พอใจกับคำวิพากษ์วิจารณ์แม้จะเป็นแค่เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ
ความผิดปกติทางบุคลิกภาพแบบหลงตัวเองทำให้เกิดปัญหาในชีวิตหลายด้าน เช่น ความสัมพันธ์ การงาน การเรียน หรือเรื่องการเงิน โดยทั่วไปแล้วคนที่มีความผิดปกติทางบุคลิกภาพแบบหลงตัวเองมักจะไม่มีความสุข และผิดหวังเมื่อพวกเขาไม่ได้รับสิทธิพิเศษ หรือความชื่นชมที่พวกเขาเชื่อว่าสมควรได้รับ
• Cluster A: แปลกประหลาด/ระแวง (Paranoid, Schizoid, Schizotypal)
• Cluster B: อารมณ์รุนแรง/ดราม่า (Antisocial, Borderline, Histrionic, Narcissistic) – ที่เรากำลังพูดถึงอยู่ในกลุ่มนี้
• Cluster C: วิตกกังวล/กลัว (Avoidant, Dependent, Obsessive-Compulsive Personality)

คนที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตัวเอง ที่เรียกว่า Narcissism ในคู่มือการวินิจฉัยและสถิติของความผิดปกติทางจิต ฉบับที่ 4 (DSM-IV) ระบุว่าบุคลิกภาพแบบหลงตนเอง มีลักษณะเด่น ดังนี้
“การเห็นว่าตนดีกว่าหรือเหนือกว่าผู้อื่น ต้องการเป็นที่สนใจ แสวงหาการได้รับการยกย่องชื่นชม และได้รับความสนใจในฐานะเป็นบุคคลสำคัญ
คาดหวังว่าตนจะเป็นที่รักของผู้อื่น และได้รับความสนใจในฐานะเป็นบุคคลสำคัญ หมกมุ่นอยู่กับความเพ้อฝันในความสำเร็จ อำนาจ ความรุ่งโรจน์ ความฉลาด ความสวยงาม รวมถึงประเมินความสามารถของตนสูงเกินความเป็นจริง ประกอบกับคิดถึงแต่ตนเองเป็นที่ตั้งและยึดตนเองเป็นศูนย์กลางเพื่อให้ตนประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย
รู้สึกว่าตนสมควรได้มากกว่าที่เป็นอยู่ แสวงหาผลประโยชน์จากผู้อื่นเพื่อตนเอง เพราะตนเองมีความหมกมุ่นในสิ่งที่ปรารถนา รวมทั้งขาดความเห็นอกเห็นใจ ไม่สนใจหรือรับรู้ความรู้สึกและความต้องการของผู้อื่น แสดงพฤติกรรมและเจตคติในลักษณะที่หยิ่งยโส อวดดี ปกป้องตนเองจากคำวิจารณ์ของผู้อื่นและอิจฉาผู้อื่น ซึ่งลักษณะเหล่านี้ย่อมส่งผลต่อการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล” – (คณะจิตวิทยา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย)
คนที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตัวเอง แม้จะคิดว่าตัวเองเป็นคนสำคัญ แต่ลึก ๆ แล้ว เป็นคนที่เห็นคุณค่าตัวเองในระดับต่ำ เรียนรู้มาตั้งแต่เด็กว่าคนจะรักหรือจะมีเพื่อนได้ต้องมีเปลือก วัตถุ การพยายามเพิ่มคุณค่าให้กับตนเองอยู่ตลอดเวลาจึงเป็นไปเพื่อรักษาภาพลวงตาที่ตนได้สร้างเอาไว้ แท้ที่จริงว่างเปล่า ไม่มีความสุข เศร้า สร้างเปลือกของความสุข พยายามเติมเต็มความรู้สึกขาดด้วยวัตถุ และการกด เหยียด ดูถูกคนอื่น

9 Narcissistic Manipulation Tactics
ที่ทำงานไม่เป็นพื้นที่ปลอดภัย
ขาดความเคารพและความเชื่อใจระหว่างกัน
ขาดพื้นที่แห่งการเรียนรู้
เกิดความขัดแย้งบ่อยครั้ง
บรรยากาศการทำงานไม่ดี
ความเครียดของคนในทีมสูง
ความสับสน งง และลังเลในการตัดสินใจ เพราะถูก Gaslighting (คือการทำให้คนอื่นสงสัยความคิดหรือความรู้สึกของตัวเอง โดยผู้กระทำมักบิดเบือนข้อเท็จจริง ทำให้คนถูกกระทำรู้สึกไม่มั่นใจในตัวเอง)
สุขภาพจิตเสีย เช่น Burnout, Panic, Depression (เกิดจากความกดดัน ความเครียดสะสม และการถูกควบคุมหรือบั่นทอนอย่างต่อเนื่อง)
บุคคลที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตัวเอง (Narcissistic) มักไม่เปลี่ยนแปลงตนเองได้ง่าย การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยลดความขัดแย้งและส่งเสริมการทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น
คุณค่าองค์กร (Values)
การกำหนดและส่งเสริมคุณค่าที่สอดคล้องกับทิศทางขององค์กรเป็นหัวใจสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง คุณค่าที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรมช่วยปรับมุมมองและแนวทางการทำงานของพนักงานให้เป็นหนึ่งเดียว
การประเมินผลแบบ 360 องศา (360-degree Feedback)
การประเมินผลโดยหัวหน้างานเพียงอย่างเดียวอาจไม่สะท้อนถึงศักยภาพและพฤติกรรมการทำงานในทุกมิติ การประเมินแบบ 360 องศา ซึ่งครอบคลุมความคิดเห็นจากหัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชา ช่วยให้ได้รับมุมมองที่รอบด้าน และนำไปสู่การพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ
REF: Mayoclinic choosingtherapy
อ่าน Blog ถัดไป